Mentorat Business pour consultants, coachs et experts BtoB
Poursuivre votre croissance sereinement
et atteindre votre prochain palier de CA
sans sacrifier votre équilibre de vie
Quand le modèle qui vous a fait réussir ne suffit plus à vous faire grandir:
Positionnement, offres, modèle économique, organisation :
faites évoluer votre activité pour franchir un nouveau cap
FAITES GRANDIR UNE ENTREPRISE QUI TRAVAILLE POUR VOUS
Votre activité fonctionne. Vous avez des clients, une expertise reconnue et un modèle qui vous a permis de réussir jusqu’ici.
Mais aujourd’hui, continuer de la même manière ne suffit plus.
Votre positionnement ne reflète peut-être plus votre niveau d’expertise, vos offres se sont accumulées, votre activité dépend encore trop de vous et vous vous essouflez
Pour franchir un nouveau cap, il ne s’agit pas d’en faire davantage. Il faut prendre du recul, choisir la bonne direction et faire évoluer les éléments clés de votre activité.
Vous vous reconnaissez peut-être dans l’une de ces situations :
-
Vous avez atteint votre plafond de verre et ne savez pas comment le dépasser
- Vous croulez sous les tâches du quotidien et ne parvenez pas à sortir la tête de l'eau
- Vous avez très envie de poursuivre votre croissance, mais avez peur de vous disperser ou épuiser
- Prospection, création de contenu, délégation, nouveau positionnement... Quelle stratégie privilégier tout en gardant le plaisir?
Qui suis-je ?
J’ai fait mes classes en marketing chez Coca-Cola, 3M et DIM. Franchement, je ne me voyais pas passer dix ans de plus à vendre des petites culottes.
Franco-américaine, je suis partie vivre aux États-Unis avec ma famille. C’est là-bas que j’ai créé Let’s Rock Business, il y a plus de 15 ans.
Depuis, j’ai accompagné plus de 400 entrepreneurs, principalement des consultants, coachs et experts BtoB. J’interviens aussi comme consultante en marketing stratégique sur des sujets de positionnement et d'offre.
Au fil des années, mon activité s’est développée. Une communauté de 25 000 entrepreneurs, plus de 200 000 € de chiffre d’affaires, une équipe...
Une réussite sur le papier. Mais j’étais devenue esclave de ma propre entreprise.
J’ai dû revoir mon positionnement, mes offres et mon organisation. Le modèle qui m’avait permis de réussir ne suffisait plus pour passer un nouveau cap.
C’est cette double expérience, stratégique et entrepreneuriale, que je mets aujourd’hui au service de mes clients
Prêt·e à passer un nouveau cap ?
Les résultats que vous pouvez attendre
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UN CAP STRATEGIQUE CLAIR
Vous savez exactement quelle direction donner à votre activité et quelles opportunités laisser de côté. Vous retrouvez le plaisir de piloter votre activité
UN POSITIONNEMENT A LA HAUTEUR DE VOTRE EXPERTISE
Votre message, vos offres et vos tarifs reflètent la valeur que vous apportez aujourd’hui.
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UN MODELE CAPABLE DE FRANCHIR L'ETAPE SUIVANTE
Vous choisissez les bons relais de croissance sans multiplier les offres ni vous disperser ou vous épuiser
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UNE POSTURE DE DIRIGEANT AFFIRMEE
Vous ne subissez plus votre activité. Vous arbitrez, posez vos limites et assumez pleinement vos choix.
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"J'ai décroché le contrat de mes rêves"
Mon activité fonctionnait bien, j'avais des clients, du travail... mais je sentais que je plafonnais.
Je tournais en rond, sans savoir quoi changer.
Pendant l'accompagnement, je me suis autorisée à réinventer mon métier.
J'ai retrouvé des convictions que je n'osais plus porter dans ma façon de communiquer, et j'ai pris plaisir à en reparler.
Résultat : trois nouveaux contrats avec des clients alignés. Parmi eux, une entreprise avec laquelle je rêvais de travailler depuis mes débuts, et que je n'avais jamais osé contacter.
MARION DARRAS, CONSULTANTE EN STRATEGIE DE CONTENU
Les 4 axes de l’accompagnement:
Vous gagnez en impact
1. Affirmez votre positionnement
Repartez avec un positionnement qui reflète votre niveau d’expertise, vos ambitions et la place que vous souhaitez désormais occuper sur votre marché.
- Clarifiez votre message pour rendre votre valeur immédiatement lisible
- Assumez et défendez vos convictions pour devenir une référence sur vos sujets
- Renforcez ce qui distingue réellement votre expertise et votre approche
- Alignez vos offres et votre communication avec votre nouveau positionnement
Tout ne repose plus uniquement sur vous
3. Structurez votre activité pour libérer votre temps
Vous jonglez entre vos clients, votre comptabilité, votre marketing... il est temps de structurer votre entreprise pour pouvoir continuer à grandir sans vous épuiser!
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Formalisez vos processus pour gagner en efficacité et offrir une expérience client plus fluide
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Automatisez les tâches répétitives qui mobilisent inutilement votre temps
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Déléguez les activités qui ne nécessitent pas directement votre expertise
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Vous êtes soutenu.e par une équipe , des outils et des procédures. Votre entreprise ne dépend plus uniquement de vous.
Vous prenez de la hauteur
4. Prenez votre posture de dirigeant·e
Adoptez une posture, un rythme et des limites qui vous permettent de piloter votre entreprise plutôt que de courir et la subir.
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Apprenez à poser vos limites : que ce soit à vos clients, pour préserver votre temps ou arrêter de vous éparpiller
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Pilotez votre activité : planifiez vos actions marketing, suivez vos chiffres et KPI, prenez de la hauteur pour vos décisions stratégiques
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Montez en Leadership : comment gérer un freelance, une équipe et soi (votre ressource la plus importante)
“Aujourd'hui, mon activité est à mon service, et plus l'inverse!”
Avant l'accompagnement, j'étais engloutie par l'opérationnel. Je disais oui à tout, par peur du manque, et j'étais au bord de l'épuisement.
Le mentorat m'a fait faire un vrai shift de mindset. J'ai compris que je pouvais travailler moins et mieux, sans que mon entreprise ne s'effondre. J'ai reconstruit client par client, remis du plaisir là où il y avait des fuites énergétiques.
J'ai appris à poser mes limites, je me suis réaffirmée face à mes clients. Et franchement, prendre un accompagnement comme celui-ci pour passer un cap et prendre de la hauteur, c'est INDISPENSABLE
EMILIE DROUIN, EXPERTE EN COMMUNICATION
Prêt·e à passer un nouveau cap ?
Les inscriptions ouvrent prochainement
Je travaille avec un nombre limité de clients afin de garantir des accompagnements de grande qualité.
Ce que comprend Business Leader
Un mentorat individuel avec Laurence en bras droit stratégique :
Un soutien individuel sur-mesure
Des sessions de mentorat individuelles avec Laurence pour mettre au point votre propre stratégie de développement. Chaque mois, vos objectifs et priorités sont fixés avec vous pour vous permettre de vous concentrer l’essentiel
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Un bras droit au quotidien
Suivi hebdomadaire par mail de vos avancées par Laurence, relecture de vos documents, et la possibilité de poser vos questions à tout moment entre les sessions de mentorat.
Vous n'êtes JAMAIS seul.e
Un cursus e-learning
Pour prendre progressivement votre posture de dirigeant(e), vous avez accès à un portail e-learning ultra complet. Toutes les stratégies marketing avancées & développement d'entreprise expliquées en détails
L'intelligence collective et une communauté d'experts:
Masterclasses thématiques
Mensuellement: Entrepreneuriat, état d'esprit, communication, prospection : de quoi rester à la pointe des évolutions du marché et du métier d'entrepreneur.e
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Café Business - Codéveloppement
Echanger et co-développer mensuellement avec des entrepreneurs doués et engagés qui sont au même stade de développement que vous. Un des ingrédients de succès
Coworking virtuel
Le meilleur remède anti-procrastination : des sessions de coworking virtuelles avec vos pairs pour avancer sur vos tâches les plus ardues et rester focus sur vos priorités
Des outils dédiés pour aller plus loin:
Notre écosystème d'outils
CRM, calendrier éditorial, suivi client, outil de délégation : vous récupérez, en accès libre, les outils que mon équipe et moi utilisons au quotidien.
Un gain de temps considérable
Acces au carnet d'adresses Lets Rock
Au fil des années, nous avons constitué un carnet d'adresses de prestataires en or. Que vous ayez besoin d'un support technique, de déléguer, d'automatiser... Les experts Let's Rock sont disponibles !
Un bilan de vos talents
Un test de personnalité puissant pour prendre conscience de vos zones de brillance. Laurence s’appuyera dessus pour développer des stratégies adaptées à votre personnalité.
"J’ai doublé mon chiffre d'affaires en travaillant 20h par semaine"
“Avant l’accompagnement Business Leader, j’avais une activité.
Aujourd’hui, j’ai une entreprise
J’ai juste halluciné de tout ce que j’avais réalisé.
J’ai vraiment professionnalisé, structuré mon activité et me suis également déchargée, sans perdre de clients et avec un business croissant
Tu m’as vraiment transmis une manière homogène de grandir.
Cela m’a énormément aidée!”
Bérangère Touchemann, Coach de carrière
Deux formats pour avancer à votre rythme:
| Business Leader' 6 mois |
Business Leader' 1 an |
|
|---|---|---|
| Séances de mentorat privé de 60 min avec Laurence | 1 séance tous les mois |
1 séance tous les mois |
| Sessions de codeveloppement et masterclasses en petit groupe animées par Laurence | 2 par mois |
2 par mois |
| Accès à 2 portails de formation en ligne (débutant & avancé) pendant toute la durée du programme | ||
| Accès au coworking virtuel bimensuel | ||
| Test de personnalité "Bilan de vos points de forces" | ||
| Carnet d’adresses de prestataires testés et approuvés Lets Rock | ||
| ACCÈS À LA LETS ROCK COMMUNAUTÉ (Whatsapp) | ||
| 3 session d'1h de support technique avec notre partenaire | ||
| 1 session VISION (1h30) pour bien identifier vos premières actions avec Laurence |
6 mois pour avancer rapidement sur un objectif ciblé
ou 1 an pour construire et déployer votre prochain modèle économique
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Je travaille avec un nombre limité de clients afin de garantir des accompagnements de grande qualité.
Une question ?
Business Leader est-il adapté à mon niveau d’avancement ?
Business Leader s’adresse aux consultants, coachs et experts BtoB dont l’activité est déjà lancée et qui souhaitent franchir une nouvelle étape.
Vous avez développé une expertise, des offres et une clientèle, mais vous sentez que le modèle qui vous a permis d’en arriver là ne suffit plus pour continuer à grandir. Vous avez besoin de prendre du recul, de faire des choix et de structurer la suite.
Si vous êtes au tout début de votre activité et devez encore construire ses premières fondations, Business Leader ne sera probablement pas l’accompagnement le plus adapté.
L’accompagnement est-il personnalisé à mon activité ?
Oui. Business Leader n’est ni une formation standardisée ni une méthode à appliquer dans un ordre imposé.
Nous partons de votre activité, de vos objectifs et des difficultés que vous rencontrez. Selon vos priorités, nous pouvons travailler sur votre positionnement, vos offres et votre modèle économique, la structuration de votre activité ou votre posture de dirigeant·e.
Chaque séance vous permet de prendre des décisions concrètes et de définir les prochaines actions à mettre en œuvre.
Comment s’articulent le mentorat individuel et les temps collectifs ?
Le mentorat individuel constitue le fil conducteur de l’accompagnement. Je vous accompagne comme un bras droit stratégique pour analyser votre situation, challenger vos choix et co-construire la suite de votre activité.
Les temps collectifs vous permettent de confronter vos réflexions, de bénéficier de l’expérience d’autres entrepreneurs avancés et de ne pas rester seul·e face à vos décisions.
Les deux approches sont complémentaires. L’individuel apporte la personnalisation et la continuité, tandis que le collectif enrichit votre réflexion grâce aux regards croisés.
Combien de temps dois-je consacrer à l’accompagnement ?
Business Leader ne vous impose pas une charge de travail identique chaque semaine. Le temps à prévoir dépend des chantiers que nous choisissons et de votre rythme de mise en œuvre.
L’objectif n’est pas d’ajouter des tâches à votre agenda, mais de vous aider à concentrer votre temps sur les décisions et les actions qui feront réellement avancer votre activité.
Pour obtenir des résultats, vous devez toutefois être prêt·e à dégager du temps entre les séances pour mettre en œuvre les décisions prises.
Aurai-je accès à Laurence entre les séances ?
Oui. Vous pouvez me solliciter entre les séances lorsque vous avez besoin d’un regard, d’un retour sur un document ou d’un éclairage pour avancer.
Ce suivi permet de ne pas rester bloqué·e jusqu’au rendez-vous suivant et de maintenir une vraie continuité dans l’accompagnement.
Que se passe-t-il si je ne peux pas participer à une session collective ?
Les sessions collectives sont complémentaires au mentorat individuel. Si vous ne pouvez pas participer à l’une d’elles, vous pourrez accéder au replay et bénéficier des ressources partagées pendant la session.
Une absence ponctuelle ne remet donc pas en cause la continuité de votre accompagnement.
Quelle est la durée de l’accompagnement ?
Deux durées sont possibles :
6 mois si vous souhaitez travailler sur un objectif ciblé et êtes prêt·e à avancer rapidement
12 mois pour bénéficier d’un véritable mentorat dans la durée
La formule de 12 mois est celle que je recommande. Elle nous permet de co-construire votre futur modèle économique et votre stratégie, puis de vous accompagner dans leur déploiement, leurs ajustements et les décisions qui se présenteront au cours de l’année.
Quel est l’investissement et quelles sont les modalités de paiement ?
L’investissement dépend de la durée de l’accompagnement choisie et de vos besoins.
Je préfère vous présenter les différentes possibilités lors d’un premier échange. Cela me permet de comprendre votre situation, de vous orienter vers la formule la plus adaptée et de vous remettre une proposition précise.
Le règlement peut ensuite être effectué en une fois ou échelonné sur la durée de l’accompagnement. Cet échange est sans engagement.
“Mon cabinet me ressemble enfin”
“Mon entreprise est devenue à mon image.
Une croissance sur les rails, des projets clairs, de justes tarifs, un nouveau site dynamique, des valeurs inédites pour des juristes...
Je me suis découverte réelle entrepreneuse, réelle cheffe d'entreprise.
Je suis aujourd'hui à l'aise avec ce qualificatif, et je l'assume pleinement.
Tu as eu une manière de me challenger qui m'a fait avancer : en bienveillance, mais sans complaisance.
Anne Mauhin, Dirigeante cabinet juridique (5 personnes)
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